PDCA：Plan计划、Do行动、Check检查、Action改善，四步骤环环相扣，将一个目标转换成可以具体实施的计划，从而达成目标并为更高的目标作基石。
2、制定计划，制定计划需要对目标做多元化的分析，影响目标的因素有哪些？达成目标需要完成哪些事情？并就此制定确实可行的计划，并制定计划实施过程中的考核指标，对计划划分阶段，能更好的把控计划在实施过程中的进度，必要时，需要制定应急计划。
2、检查跟踪，在计划实施过程中，需要记录计划实施过程中遇到的问题，各个影响因素的变化，各阶段的完成情况。
1、结果评估，计划实施到此已结束，进入分析检查阶段，评估针对此次目标而做的计划实施后的结果如何，是否达成目标？计划实施情况？
1、改善措施 ，依据上一步的检查分析结果，提出改善意见，完善下一步的计划。
2、预防机制，计划实施过程中出现哪些突发情况，如何预防，为以后的工作建立预防机制，防止可预见的意外情况影响计划的实施。
PDCA工作法在各行各业都有独特的用途，即使对同一行业的不同层级的人员影响也是非常之大。PDCA循环工作法既是一个循环工作法，又是一个提升的工作法，能够在一定程度上帮助我们完成目标的同时给予我们达成增长目标的基础。目前很多人都在教学PDCA，但不能盲目相信，不是说这些前辈误导，也不是说PDCA不对，只是利弊需要权衡。
对于任何东西咱们不可以拿来就用，只有对自己最合适的才是最好的！PDCA之所以能得到普遍应用，在于其综合了做事的一般流程，并将之整理成一套可套用的结构，且行之有效。但真正能将PDCA应用成功的人，一定不是照搬这四步八点的人！
一、PDCA提供的是做事的一般流程，并不是通往成功的直通车，我们应该借助它的流程思维，为我们实现目标或管理等制定一个行之有效的流程。对于很多事、很多目标及管理等问题是需要去制定可落地执行的流程，而不是闭眼前行。
二、PDCA并不是一个万能公式，只是它所列的步骤和要点是一些重要节点，但不是所有事情都需要这些节点，而这些重要节点并不一定能满足所有的事情。要实现目标或在管理过程中在大多数情况下要更多步骤，需要对PDCA进行改善以满足自身需求。
三、不要只依赖PDCA，需要时刻保持清醒，综合应用各种方式方法来达成目标。
