我的第二份作业，从事的是纯理工的研制相关的内容，而指挥咱们的老板却是来自商科的布景。商科的人对技能的了解不是那么深，可是对办理的常识却是十分内行。他会用各式各样的办理工具来对咱们每个项目来办理，而我也跟着老板，学习了闻名的
刚开始我仅仅把PDCA用在作业中，但后来发现，它也可以用在我日子的方方面面，包含我的业余时刻办理，日子中各类项目的办理，乃至是日子中的任何事情。
PDCA循环法，是由美国的质量办理的专家，休哈特博士提出来的。包含了四个进程，分别是plan、do、check、act。
承认你的方针，找出存在的问题，然后找到一个处理的办法。方针的设定主张选用smart的方针树立办法。必定要有一个清晰的时刻节点，然后清晰的举动项。
履行的进程，便是将上一步拟定的方案转化为详细的举动项，而且要根据要事优先的准则来进行履行。便是你要承认哪些对你来说是重要紧迫的事物。
反思你的方案和履行之间是不是可以很精准的匹配在一起？假设没有，它的距离在哪里？比方呈现了误差，是由于没才能完结，方案呈现了误差？仍是由于有才能完结，单纯由于懒散没有完结，在履行上呈现了误差？
PDCA这个循环就像一个方向盘相同。需要在咱们每天的举动进程中，不断的去校准人生的航向，保证咱们在沿着最精准的行进的方向在行进。
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