来自全世界最古老的商学院的战略思维与决策圣经，赋予战略思考的独特视角，引导你成为优秀的战略思考者，做出绝佳的商业决策！
世界最古老的商学院——欧洲商学院战略与管理学教授，以及芬兰阿尔托商学院、印度管理学院班加罗尔分校和意大利都灵经济学院的客座教授。同时，他也是3H Partners（为欧洲、美国和非洲的跨国组织和政府提供创业解决方案的专业咨询管理公司）的负责人，专门提供战略咨询和企业解决方案。
欧洲管理学院（伦敦校区）战略与管理学教授，主要为EMBA、硕士生以及欧洲各地的经济培训项目讲授企业未来的发展战略、国际管理、商务变革与创新等方面的课程。同时，杰罗姆还担任贝鲁特ESA商学院的客座教授。他也是3H Partners的联合发起人和总裁。
有的人似乎能够达成一个又一个最好的结果，这是幸运的结果还是战略部署的结果呢？本书将为所有的领域的读者提供可以让其作出最好决策和提升其战略思维的技巧，并手把手地指导读者在思维和行为上进行训练，以制订出一个健全的战略计划。书中提供了一个包含六个步骤的框架，同时，在每一步，作者都提供了很多简单有效的工具、方法或技术，让我们推进战略计划的制定。其实我们每个人天生都是战略家，只是在实践中总是遇到各种困难，而借助书中提供的工具，能更好地完善和激发我们的这种天性。
作者深入浅出地揭示了战略的本质，并给出了战略规划的六个框架和20多种相关的工具、技术和方式，辅以贯穿全书的生动案例，帮助你学会可以摒除各种困难和障碍的战略思考，成功制定出适合自身发展的战略规划，将思考转化为最佳的成果，成为优秀的战略思考者。
这是达维德和杰罗姆精心创作的一部兼具深度和实用价值的指南，一步步的细节说明和一个个的真实案例贯穿全书，让其成为通往成功之路的必读书目。
对战略而言，时间就是一切。《战略思维与决策》让我们清楚地认识到，战略思考是改变管理和取得成功的第一步，战略思考与我们日常面临的挑战相比，不应该是令人望而却步的；相反，战略思考会让这些挑战变得更简单！我喜欢《战略思维与决策》，在它的帮助下，我的创业理念诞生了。
在众多实用框架和战略案例中，最让我印象非常深刻的是精益测试法，它巧妙地实现了不同圈子、地域、商业模式和个人偏好间不确定性的对冲。我的确找到了一种适合我们公司的方式，能够在一定程度上帮助我们将战略思考过程转换成精益过程。
我真的为《战略思维与决策》的品质和实用价值所震撼。一方面，它是一本指南，管理者在特定的情况下，尤其是在进行大规模转型行动时能够应用；另一方面，它文字平实，读者一口气就能读很多，可以从中获得一个关于战略思考的全面而又极具吸引力的概念。《战略思维与决策》中涉及的观点和工具是所有公司、组织获取成功的确定因素。
对渴望公司经营成功的你来说，《战略思维与决策》绝对是必读书目。杰罗姆和达维德用一种充满了许多活力的、发人深省的、令人信服的方式成功地定义了战略思维。可以说，《战略思维与决策》就是管理学的未来。
在《战略思维与决策》中，作者用一种最简单、实用的方式，重新定义了“战略”这一被商业领域误用最多的词汇。辅助的APP和《战略思维与决策》一样，将我们的焦点真正放在了最相关的事情上。
从“我想要具有战略性”到“我制定出了有力的、清晰易懂的战略”，你需要做些什么？《战略思维与决策》就是你的路线图！它为你的企业来提供了一个战略实施的框架，使战略思考成为一种习惯。
《战略思维与决策》是与众不同的！它对战略的整体分析很独特，将几个关键成分平衡整合：思考和创造；行动和直觉；问题和答案；洞察力和行动力以及个人和集体的战略性领导力。对那些面临复杂挑战、试图开辟未知路径将挑战变为机遇的人来说，《战略思维与决策》将很实用且鼓舞人心。
《战略思维与决策》成功打破了商业结构的原有框架，让思考不再停留于表面！它让我想起了乔布斯的“另类思考”，让我有更多的好点子去提升工作效率和业绩。读完后，感觉自己看什么样的问题都有了全新的视角。大卫、杰罗姆，你们做得真棒！
你天生就是一位战略家！ 你从小就懂得找寻各种捷径， 来使你的收益大于付出， 你也会估摸着怎么向爷爷奶奶要更多的零花钱， 或怎么在课外游戏中取胜。 长大后， 你开始寻求各种利益或培养各种关系， 使你的收获远大于付出的时间和精力。 不断尝试和不断犯错误的反复循环， 教会了你如何放弃收益小于付出的行动， 继续做能为你带来较大收益的事情——这就是战略的最佳体现。
在生活中， 我们总是用幸福感来衡量收益； 在工作中， 我们会用为股东或雇员创造的价值来衡量收益； 如果我们就职于慈善或非营利机构， 我们就会用为客户、 病人甚至社会带来的效益来衡量收益。 因此， 无论是在生活中， 还是在工作中， 真正的战略家总是在寻找让收益超出成本的办法。
天生就是战略家， 并不代表我们总是善于谋略。 看看你周围， 你就会发现人们常常忽视生活的警示， 无法看到战略改变的需求， 不断地重复着错误的战略， 不能传达幸福， 也不能做成生意。 优秀的战略家往往善于根据世事的变迁来改变其战略， 从而不断取得成功。善于战略思考的个人和组织， 往往能从掌握的资源中获得超额的收益。 再想想你周围的某些同学， 有些看似资质平平或与你努力相当， 却能取得较好的成绩； 或某家企业享受同等的资源和机遇，却能比同行取得更好的业绩。 这些都是好的战略与战略思考所带来的结果。
在大多数情况下， 战略思考是一种本能的、 无意识的过程。 试想一下你自己或公司的战略形成过程， 你就会发现， 尽管脑海中能浮现出这样的过程，却很难用言语来描述。 这是因为战略的形成不是有意识的、 理性的和直线的。战略思考往往是无意之举， 是本能的思考。 所以， 战略虽然高效， 但并非总是有效。
高效是指多数情况下我们也可以快速找到处理问题或发掘机会的方法。 然而， 尽管本能的战略思考十分敏捷， 却极易误导我们解决错误的问题， 或导致成本超出收益。 在战略思考的过程中， 一些误导性信息或情绪化压力都可能会导致判断上的失误或无益的偏见。 或者， 我们的战略思考本身就是建立在对他人或世界的普遍假设或观念的基础上， 而这些假设和观念是如此地根深蒂固，以至于我们从未质疑过它们。
心理捷径或常规确实能节省一些时间和精力， 可一旦这些捷径不恰当或过了时， 就会形成错误的战略。《 如何做出好决策： 商界和生活中的战略思维应用》 一书就是要帮助你识别并避免这一些微不可见的危害， 以提高你的战略思考能力。 这本书将会带领你剖析战略思考的全过程， 告诉你形成好的战略所需的技能、 资源和环境。
我们不仅为你奉上了《 如何做出好决策： 商界和生活中的战略思维应用》一书， 还设计了相应的应用软件（你可到 网站上下载该应用）， 两者结合将教会你怎么样分辨机会、 创造价值， 如何明智的选择正确的行动， 避免错误的行为。 此外， 我们还会帮助你了解什么是可能， 什么是不可能，以及该怎么样做出应对风险。 通过阅读此书并付诸实践， 你就会明白集体参与在战略思考过程中的重要性： 只有整个组织都参与战略思考过程， 才能理解并信任所制定的战略。 最后， 我们还设置了一个挑战， 实时检验你的战略， 你能够准确的通过需要， 随时调整自己的学习进程。 来源:金融界优品圈
一家世界著名的大酒店招聘经理，前来应聘的人非常多，老板想考考他们：“有一天当你走进客人的房间，发现一女客正在裸浴。你应该怎么办 ？” 众人都举手抢着回答，有的说“对不起，小 姐，我不是故意的。”有的说“小姐，我什么都没有看见。” 老板听后不停的摇头。 这样一个时间段一个帅气的小伙子说了一句话，当场被录用了。你知道他说了什么吗？
