9月21日，人力资源社会保障部、国务院国资委在人民大会堂隆重召开中央企业先进集体和劳动模范表彰大会。 图右二为哈电集团中央企业劳动模范覃大清。

  在中华人民共和国成立70周年之际，9月21日，人力资源社会保障部、国务院国资委在人民大会堂隆重召开中 央企业先进集体和劳动模范表彰大会，国务委员王勇出席大会并会见先进集体和劳动模范代表。 国务院国资委党委书记、主任郝鹏出席会议并讲话， 党委委员 、 副主任任洪斌主持会议。 200 余名中央企业先进 集体和劳动模范代表，人力资源社会保障部和国务院国资委有关负责，各中央企业负责人和有关部门负责人出席了大会。 集团公司党委副书记、董事孙智勇 以及集团公司 受表彰的先进集体和劳动模范代表参加了大会。哈电集团电机公司覃大清作为中央企业劳动模范代表上台接受颁奖。

  王勇指出，在以习为核心的党中央坚强领导下，中央企业广大干部职员不忘初心、牢记使命，坚定不移听党话跟党走，奋力投身国企改革发展伟大实践，取得了骄人业绩。 先进集体和劳动模范是中央企业干部职员的杰出代表，用无私奉献和辛勤汗水，生动诠释了新时代“爱岗敬业、争创一流，艰苦奋斗、勇于创新，淡泊名利、甘于奉献”的劳模精神。 他强调，全体中央企业干部职员要以习新时代中国特色社会主义思想为指导，以先进集体和劳动模范为榜样，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终把党和人民的事业放在最高位置，坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，对党忠诚、爱党爱国，勇于担当、争创一流，忠于职守、爱岗敬业，加快推进企业高水平质量的发展，加快建设世界一流企业，不断开创中央企业改革发展和党的建设新局面，为实现“两个一百年”奋斗目标做出新的更大贡献。

  集团公司党委副书记、董事孙智勇与集团公司受表彰的先进集体和劳动模范代表在会场。

  在表彰大会上，集团公司所属锅炉公司计划项目处被授予“中央企业先进集体”称号，电机公司副总工程师兼哈尔滨大电机研究所副所长覃大清、国际公司新能源事业部高级施工经理张进兴被授予“中央企业劳动模范”称号。

  据了解，为树立典型，表彰先进，进一步激励中央企业广大职工在全面深化中央企业改革发展、建设具有全球竞争力的世界一流企业伟大 征程中奋发有为、建功立业，经过各中央企业党委（党组）推荐，并经中央企业先进集体和劳动模范评选表彰工作领导小组审核，人力资源社会保障部、国务院国资委授予了499个集体“中央企业先进集体”称号，授予799名“中央企业劳动模范”称号。

  哈电集团哈尔滨锅炉厂有限责任公司计划项目处从始至终坚持党的领导，以习新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党的路线、方针、政策，紧紧围绕公司发展趋势开展了一系列卓有成效的工作。计划项目处党支部严格坚持“三会一课”制度，深入学习贯彻落实习新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，提升自身素养及思想认识。坚持党风廉政建设，开展纪检监察季活动，强化廉洁意识。积极开展“两提两创”系列活动，把党建工作融入到生产经营各项工作任务。扎实开展以实践群众路线、三严三实、“两学一做”等为主题的教育活动。坚持党的组织生活制度，建立党员交心谈心制度、民主生活会制度、重大问题议事规则等，构建了作风硬、素质高的和谐党支部。

  高质量完成超超临界二次再热和高效超超临界项目管理工作。公司自主研制的华能莱芜100万千瓦超超临界二次再热项目，是目前世界上效率最高、能耗最低、指标最优、环保最好的火电机组，是世界绿色煤电的标杆机组。计划项目处作为项目管理的牵头单位，高质量地完成了华能莱芜项目管理工作，确保了项目节点的顺利实现。日前，莱芜项目获得亚洲电力奖2018年度燃煤发电项目金奖，成为今年我国唯一一个获得该奖的火电机组项目，充分印证了“哈锅牌”二次再热电站锅炉性能优异、高效可靠。

  燃用准东煤项目兑现合同工作助力哈锅“燃用准东煤超（超）临界锅炉研制及工程应用示范项目”摘得中国工业大奖的桂冠。准东煤储量巨大，但金属氧化物含量极高，掺烧时有可能会出现严重的沾污和结焦问题。哈锅以敢为人先的创新精神，依托哈锅高效清洁燃煤电站锅炉国家重点实验室对准东煤进行深入研究，攻克了准东煤燃烧时极易结渣和沾污的世界性难题，燃用准东煤技术达到世界领先水平。

  海外项目执行获得业主认可，助力国家“一带一路”战略。计划项目处克服涉外项目存在技术标准差异、审查周期长、合同要求严格等困难，积极地推进涉外项目执行，很好地完成了巴基斯坦萨希瓦尔、孟加拉巴库等“一带一路”项目供货，为项目顺利投产提供保障，同时也获得了业主的高度认可。孟加拉巴库275MW燃煤发电机组项目是目前孟加拉总装机容量最大的燃煤电站机组，对孟加拉国电力发展具备极其重大意义。巴基斯坦萨希瓦尔2台660MW超临界燃煤电站锅炉是“一带一路”中巴经济走廊首个投运的能源项目，2台锅炉各项主要参数均优于设计值，运作状况优异。项目历时仅22个月，比原计划提前了6个月，建设速度创下了中国企业海外同类型电站项目建设新记录，被巴基斯坦政府誉为“创造了萨希瓦尔速度”、“创造了巴基斯坦电力建设史上的奇迹”。

  创新工作，精益管理，做好新产品项目管理工作。 大唐长山燃煤发电机组耦合生物质项目是国内首个最大国家级燃煤耦合生物质气化发电技术改造试点示范项目，该项目利用原有燃煤发电系统实现生物质高效发电，可有效破解秸秆在田间直接燃烧造成环境污染及资源浪费难题。 深圳东部垃圾焚烧电厂项目建成后将成为全世界顶级规模、标准最高的垃圾焚烧发电厂，该项目采用目前世界一流的制造技术，烟气排放标准国际领先，达到欧盟标准。 计划项目处克服新产品项目交货周期紧、产品结构较为复杂紧凑、设计和制造难度大以及质量发展要求高等困难，发挥拉动式管理优势，为用户交上一份满意的答卷。

  转变观念，突破瓶颈，小机组项目管理上的水准明显提升。为解决当前火电市场小机组供货“短、平、快”的难题，计划项目处提前策划，积极发挥部门与部门间桥梁纽带作用，形成重点工作齐抓共管的工作氛围，保证了供货的及时性和配套性，有力地提升了哈锅小机组商品市场竞争力。

  雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。面对未来，计划项目处将进一步夯实基础工作，提高自身的综合素养，慢慢地加强工作的预见性和主动性，抓关键、保重点，以高度的责任感和使命感，为公司实现新发展做出新的、更大的贡献！

  覃大清现任哈尔滨电机厂有限责任公司副总工程师兼哈尔滨大电机研究所副所长。是哈尔滨市领军人才梯队（水力机械）带头人，国家创新团队“大型抽水蓄能机组成套设备研制创新团队”负责人，入选国家第二批“万人计划”领军人才。

  在思想上，他认真学习贯彻党的路线方针政策，坚决贯彻落实党中央重大战略部署，自觉在思想上、政治上、行动上同以习为核心的党中央保持高度一致,牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，认真学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想；模范遵守国家法律和法规，甘于奉献、品德高尚。

  在工作上，他在大型常规水电机组研究、抽水蓄能机组技术探讨研究、大型水泵研究、海洋能新能源研究、水力试验研究、标准制修订等方面均有突出贡献，先后承担多项国家重大课题的研究工作并荣获国家科学技术进步二等奖2项，省部级科技奖项22项，授权发明专利12项，发表SCI/EI论文17篇、专著4部。专利 “混流式水轮机L型叶片转轮”获国际发明展览会金奖。

  通过自主创新，形成了我国独有的稳定性设计诀窍和裂纹综合防治方案，解决了水轮机一系列重大实际难题，使我国水轮机水平在整体达到国际先进的同时，保持了稳定性和可靠性领先。1）1998年至2003年，主持完成三峡右岸机组水轮机模型转轮的开发，成功开发出拥有自主知识产权的混流式水轮机L型叶片转轮，解决了一直困扰水轮机行业的高部分负荷压力脉动这一世界性难题，为我国水电装备制造业在几年内跨越与发达国家二三十年的差距起到了至关重要的作用，具有里程碑的意义。2）2000年至2005年，主持承担国家“十五”攻关项目“三峡水轮发电机组稳定性研究AKA三峡水轮机水力稳定性优化”。3）2007年至2012年主持国家科技支撑计划课题“1000MW水轮机水力设计及稳定性研究”的研究。通过该项研究，为白鹤滩采用单机1000MW方案奠定了技术基础，使我国在大型混流式水轮机研制方面成为行业的领跑者，极大增强了我国在国内外水电设备市场上的竞争力。4）2015年至今，在国际上率先开发了运行范围广、稳定性高的水轮机技术，在白山等电站得以实施，明显提升了水电机组的电网 “调峰”能力和水平。

  带领团队攻克了我国抽水蓄能机组一系列难题，掌握了关键核心技术，形成了较为完整的产品系列，推动我们国家抽水蓄能技术的全面发展。1）2006年至2008年，主持完成响水涧单机容量250MW的水泵水轮机模型开发，实现了我国大型水泵水轮机的自主化研究，打破国外垄断。2）2008年至2010年，主持溧阳单机容量250MW水泵水轮机模型开发，在国内首次独立成功解决大水头变幅条件下“S”区特性的世界性难题，使我国在大型水泵水轮机的自主化研究方面又上了一个新台阶。3）2010年至2012年，主持完成高水头、超大容量仙居单机容量375MW水泵水轮机模型开发，解决了“驼峰”区、“S”区等一系列问题。4）2011年2014年，作为负责人承担国家科技支撑计划课题“大型抽水蓄能机组水泵水轮机研制”，2013年成为国家大型抽水蓄能机组成套设备研制创新团队负责人。5）2015年至2018年，主持完成中国单机容量最大的超高水头阳江400MW水泵水轮机模型开发。他带领团队开发的模型转轮在北京水科院进行的同台对比试验中取得技术标第一名的优异成绩，效率及安全性等指标全面优于招标文件要求，使我国超高水头、超大容量水泵水轮机水力研发达到世界一流水平。

  在我国大型水泵长期依赖国外技术和国外产品的背景下，带领团队把水轮机和水泵水轮机技术用于大型水泵研究，突破行业壁垒，打破国外垄断，引领了我国大型水泵的发展。1）研制了“大型汽轮发电机高效率节约能源循环水泵”和“牛栏江-滇池补水工程大型水泵”，打破了国外企业的垄断。2）研制了山西小浪底引黄、中部引黄项目的水泵，2018年在与国内外厂家的同台竞技中又成功中标陕西“引汉济渭”的黄金峡大泵。

  2011年至2015年主持完成6座国际领先水平的水力机械试验台的论证和建设，这中间还包括我国唯一同时具备水轮机及水泵试验能力的PIV水力机械试验台和我国唯一运行且满足IEC规定要求的冲击式试验台。打破了国外技术垄断，填补了我国水轮机平台技术的空白，为我国水轮机的研制奠定了平台基础。

  2009年至今担任全国水轮机标委会秘书长，以国际视野制定我国水轮机标准化的发展的策略，提出“适标准严执行”的标准制定思想，推进国内标准与国际接轨，为中国水轮机标准的国际化作出了重要贡献。召集制定 “IEC 62882水轮机压力脉动从模型到原型的换算”，是我国首次作为召集人制定水轮机国际标准。

  张进兴于2006年7月入职哈电集团哈尔滨电气国际工程有限责任公司以来，一直在海外项目部从事项目管理工作，长期工作在工程现场，他始终以“乐于奉献、恪尽职守、勇于担当、认真学习”为准则，逐步的提升自己的思想水平和业务能力，他爱岗敬业，知难而上，克服了项目执行过程中诸多难点，在其多个参建的项目中发挥了重要作用，为多个项目的顺利移交和树立哈电国际品牌做出了突出贡献，用其实际行动践行了员的先锋模范作用。

  参加工作之后，张进兴在苏丹先后完成了“麦洛维输变电项目”、“东格拉输变电项目”、“尼罗河州Markhiyat变电站扩建工程” “新尼罗河州输变电项目”。 目前担任苏丹新尼罗河州项目经理。 他处处以员的标准严格要求自己，恪尽职守，在工作中不断努力学习，勤奋工作，诚恳待人，主动发挥党员的先锋模范作用。

  他热爱工作岗位，克服长期坚守工程一线岗位的困难，树立了稳扎稳打、扎实肯干的工作作风，为苏丹的多个项目的顺利实施，工程顺利移交做出了突出贡献，获得了项目业主对公司的好评，为公司巩固在苏丹品牌地位做出了突出贡献。 他热爱着自己的工作，并有高度的责任感，始终心系项目，在长期的驻外项目执行过程中，更是与家人聚少离多，孩子出生前从现场回国，孩子出生后又匆匆奔赴项目现场，如今更是不能陪伴孩子和父母左右，不能尽到作为父亲和儿子的责任。

  新尼罗河州项目的执行阶段，一直都存在诸多的问题。 他通过制定详细、有效的进度、成本、质量控制方案，从各环节对项目进行精细化管理。 他能够认真细致的分析问题，实事求是的解决问题。 与此同时开展了与业主方面的大量沟通与协调工作，得到了业主方面的充分理解和认可，使项目有条不紊的向前推进。

  作为项目管理人员，他始终将工程质量作为管理工作的第一要务。 苏丹项目业主的验收标准不高，但他始终以建立哈电质量标准为工作准绳，严把质量关，注意细节，精益求精，要求施工单位按照哈电的标准完成项目，把工程质量放在第一位，体现哈电国际管理水平、施工质量的优越性。 同时，他时刻将将安全管理作为重点。 定期组织进行安全检查，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患，使现场工作在一个良好的循环状态中前进。 在他主抓现场施工的几个项目中，未发生任何重大安全事故。 他对质量安全的严格把控，使得哈电在苏丹的项目品质稳步提升，得到了业主和监理工程师的尊重和认可。

  同时，在苏丹执行项目的十几年中，他深切理解苏丹市场经济的变化和竞争的日趋激烈，与业主及施工单位多元化、多模式的合作创新非常重要。 新尼罗河州项目的管理中，项目启用了业主当地施工队伍，并通过增加国内施工队伍的本地化比重，更多的消耗合同内的当地币，避免汇率损失，降低成本并提高了工作效率。 另外，在执行在建项目的同时，及时掌握业主方面的需求，推进双方的合作，完成了一系列业主备件合同增补以及其他工作配合等，增加合同范围进而增加项目利润。

  新尼罗河州项目前期，设计院和国内工厂由于不熟悉国际标准，设计图纸、试验方案的批准举步维艰，设计审批面临着前所未有的困难。 张进兴组织项目团队和设计院一起研究技术规范、国际标准，将设计难点逐一攻克。 2017年是苏丹尼罗河州项目的关键一年，所有项目标段均目标在年底前完成送电、移交，但由于项目进度前期受设计影响严重，项目已经拖期，如何扭转被动局面，避免拖期产生的巨额罚款，他作为项目经理身感压力巨大。 他带领项目团队研究项目重点问题、进度关键路径，制定具体方案，分秒必争的赶抢工期。 在抢工期间，所有现场人员没有休息日，每天两班倒，张进兴也是身先士卒，战斗在项目第一线，在每天工作结束后，还要核对当天的进度情况，思考第二天的工作重点。 每当各标段送电准备的前几天，他和项目团队都是几乎24小时坚守在变电站控制室，困了就回驻地小睡一会，醒了继续协调各方工作。 同时，对工程质量的追求，是公司的核心竞争力，也是对业主的表态和承诺，深得业主的赞同。 为后期的工程顺利验收，达成工期延展协议奠定了基础。 通过努力，最终实现了所有标段按目标送电，业主也看到并认同我们的努力和坚持，2017年底项目全标段收获业主临时移交证书，项目正式进入质保期，成功规避了拖期罚款风险。

  项目的如期完工，得到了业主的高度评价。 同时，通过和业主的积极谈判，提前18个月收款到项目质保期尾款超1000万美元，成功的提前锁定了项目利润，增加了公司现金流。 项目圆满完工，为哈电国际在苏丹市场的发展又做出了一份突出贡献。

  张进兴作为一名新时期的员始终对自己高标准、严要求，多年来在平凡的工作岗位上始终如一，勤奋刻苦，兢兢业业，在各方面都较好的发挥着员的先锋模范作用。 他坚持认真学习，总结经验教训，不断提升个人的思想政治觉悟和水平，克服家庭困难，长期坚守工程现场，勇于直面项目执行过程中的难题，敢于承担责任。 他这种脚踏实地、真抓实干、甘于奉献的精神，正是一名员的应有的优秀品质，也是新一代员的榜样。

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